myracinecounty – De gros problèmes attendent les candidats au conseil d'administration de Waterford Town

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Les gagnants de deux sièges superviseront l'effort d'incorporation et les relations avec le village

Quatre candidats sont à la recherche de deux sièges au conseil des superviseurs de la ville de Waterford – un comité qui est en train de demander l'incorporation du canton tout en restant impliqué dans des différends persistants avec le village de Waterford au sujet du partage des services.

Compte tenu de ces questions litigieuses, les sièges, qui figurent sur le bulletin de vote des élections du mardi 7 avril, ne conviennent pas aux timides. Mais les quatre candidats – les titulaires Teri Jendusa Nicolai et Tim Szeklinski, et les challengers Scott Burns et David Kwasinski – disent qu'ils ont des idées et sont prêts à relever les défis difficiles au profit des habitants de la ville.

Vendredi matin, les élections du 7 avril devaient toujours se dérouler malgré les défis posés par la propagation du coronavirus. Au cours des trois dernières semaines, les responsables électoraux ont exhorté les résidents à voter par bulletin de vote par correspondance. Le délai pour remettre les bulletins de vote par correspondance a été prolongé jeudi par un juge fédéral jusqu'au 13 avril. Le dernier jour pour demander un bulletin de vote par correspondance est le vendredi 3 avril.

Les électeurs peuvent voter en personne par correspondance à l'hôtel de ville de Waterford, 415 N. Milwaukee Street, Waterford, jusqu'à 16 heures. Vendredi 3 avril. Les résidents sont priés de vérifier auprès du bureau du greffier au 262-534-2350 tout changement potentiel aux plans concernant le jour du scrutin.

À l'exception de tout changement ou report de dernière minute, les bureaux de vote pour l'élection de mardi seront ouverts de 7 h à 20 h.

Les candidats ont été invités à fournir des informations biographiques et à répondre à la même série de questions. Les réponses des candidats classés par ordre alphabétique sont les suivantes:

Scott Burns

Scott C. Burns

Âge: 63

Adresse: Retenue à la demande du candidat.

Éducation: Associer le diplôme de gestion d'entreprise

Bureau recherché: Superviseur du conseil municipal

Occupation: Compte executif

Résidé dans le canton: 5 années

Info famille: Marié à Julie Ann, depuis 15 ans; fils Cole

Expérience politique passée: a couru sans succès pour le conseil municipal en 2018.

Les organisations: aucun répertorié

Raisons de chercher un poste?

Je m'intéresse depuis longtemps à la politique locale.Avec certains des problèmes auxquels la ville a été confrontée en 2019, je pense que cela aurait pu être mieux communiqué aux résidents. Je crois qu'une meilleure communication entre les citoyens et le gouvernement de la ville aiderait vraiment à garder les gens engagés et à encourager une rétroaction précieuse pour la direction de la ville.

Que pensez-vous apporter au poste qui vous distingue des autres candidats?

Dans mon travail au cours des 28 dernières années, j'ai appris à gérer tous les types de personnalité et ce que j'ai appris à cette époque, si vous écoutez attentivement, les gens vous diront toujours ce qu'ils veulent. Trop de gens dans mon domaine de travail sont tellement emballés à vous parler d'eux et de ce qu'ils peuvent offrir qu'ils ratent ce dont l'autre a vraiment besoin ou veut parler. L'écoute est vraiment la clé pour comprendre ceux qui vous entourent.

Comment voyez-vous la relation actuelle de la ville avec le village de Waterford et dans quelle direction envisageriez-vous cette relation à l’avenir?

La relation avec le village est tendue pour la plupart. De ma chaise, tout est question de communication ou d’absence de communication. Même si nous avons deux communautés différentes tissées ensemble – et elles sont très différentes – il y a beaucoup de désinformation tourbillonnant dans l'air qui a divisé les communautés et créé beaucoup de méfiance. Je pense que s'il y avait un engagement des deux entités à se rencontrer ouvertement ensemble, devant ou avec le public, nous pourrions assainir et retrouver une relation productive entre la ville et le village.

Quels sont, selon vous, les principaux problèmes auxquels le canton est confronté et comment vous y prendriez-vous?

Pour commencer, deux mots – accord frontalier. Si les deux parties pouvaient s'asseoir à une table, en public, et avoir une communication ouverte et honnête sur cette question imminente, je pense qu'un accord frontalier pourrait être élaboré qui bénéficierait aux deux parties. La ville examine actuellement l'incorporation comme solution. Je suis préoccupé par les consciences involontaires que la ligne de conduite pourrait apporter au fil du temps.

Avec une population vieillissante, les choses peuvent et vont changer avec le temps. Une planification et un examen minutieux sont essentiels pour maintenir l'assiette fiscale uniforme et le conseil municipal a fait du bon travail à cet égard. Je pense simplement qu'il vaut peut-être mieux garder toutes les options ouvertes. Élaborez un accord frontalier pendant cinq ou dix ans et voyez ce que l'avenir nous réserve sans l'incorporer.

Le prochain problème est la croissance de la ville. Au cours de ce cycle électoral, j’ai entendu la résidence dire haut et fort: «Je ne veux pas de changement». Voici ce que mon expérience de vie m'a appris, vous ne pouvez pas arrêter le changement. Soit vous le planifiez, soit vous prenez ce que vous obtenez. Aucun de nous ne sait ce qu'est le changement dans notre avenir. Il suffit de regarder les nouvelles sur la crise sanitaire à laquelle nous sommes confrontés en ce moment, qui aurait pu imaginer ou planifier cela?

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La planification du changement est une solution pour gérer et contrôler une partie de ce que l'avenir peut présenter. Je ne parle pas d'ajouter des centaines de maisons à la ville, mais je pense que les opportunités d'affaires pourraient être un excellent moyen de sécuriser cette assiette fiscale et de fournir des emplois aux résidents locaux. La ville a une si petite empreinte commerciale que je pense qu'il vaut vraiment la peine de faire un bon examen pour voir quels sont les avantages et les inconvénients et comment cela s'intègre dans les plans à long terme de la ville.

Teri Jendusa Nikolai

Teri Jendusa Nicolai, inc.

Âge: 54

Adresse: non listé

Formation: trois ans à l'Université du Wisconsin-Parkside

Bureau recherché: Superviseur de la ville de Waterford

Occupation: Aide à l'éducation spéciale, qui sert également d'avocat et de conférencier

Résidé dans le canton: 14 ans

Infos famille: Marié avec 3 enfants

Expérience politique antérieure: Superviseur actuel du conseil municipal (2016-présent)

Les organisations: Racine Civil Service (commission de police); ancien membre du conseil d'administration du Women’s Resource Center, GAB (Generations Against Bullying) Compassion International, Marsy’s Law for Wisconsin

Raisons de chercher un poste?

Il y a beaucoup de travail important à faire que nous sommes en train de faire. Pendant mon mandat au conseil municipal, nous sommes devenus libres de dettes et les impôts fonciers ont été réduits trois ans de suite! Nous voulons garder une approche conservatrice au conseil d'administration afin que nos résidents puissent continuer à profiter de ces réalisations. Je continue de travailler pour maintenir des impôts bas en dépensant prudemment et en protégeant nos frontières tout en planifiant une future croissance régulière et contrôlée pour préserver la beauté et l'unicité de notre ville. Je veux également continuer à travailler pour maintenir et améliorer nos interventions en matière de sécurité publique.

Que pensez-vous apporter au poste qui vous distingue des autres candidats?

J'apporte une passion unique pour ma ville et les résidents que je sers. Je crois qu'il faut toujours faire la bonne chose. J'apporte honnêteté et intégrité à mon poste et je prends très au sérieux la responsabilité de superviseur du conseil d'administration. Je suis très accessible et disponible.

Comment voyez-vous la relation actuelle de la ville avec le village de Waterford et dans quelle direction envisageriez-vous cette relation à l’avenir?

Les relations actuelles de la ville avec le village sont tendues. Je crois en travaillant avec les municipalités voisines quand c'est dans le meilleur intérêt des habitants de la ville. J'aimerais que la confiance et l'intégrité soient rétablies afin que nous puissions avancer dans une direction positive. J'ai contacté le village à de nombreuses reprises et continue d'être disponible, je mettrai toujours les habitants de la ville en premier.

Quels sont, selon vous, les principaux problèmes auxquels le canton est confronté et comment vous y prendriez-vous?

Les principaux problèmes auxquels la ville est confrontée sont la protection de nos frontières pour commencer. Nous avons besoin d'un accord frontalier acceptable avec le village. Jusqu'à ce que cela soit accompli, nous continuerons notre quête d'incorporation.

La sécurité publique est une priorité absolue. Nous sommes servis par un service d'incendie exceptionnel. J'aimerais voir, et j'ai travaillé sans relâche pour la répartition des unités la plus proche pour assurer que tous les résidents de la ville reçoivent les meilleurs soins et la réponse la plus rapide.

Nos écoles doivent être sécurisées et nos enfants en sécurité. J'ai entamé des discussions concernant un responsable des ressources pour le WUHS avec l'administration de l'école. La ville avait un accord avec la commission scolaire et le village pour financer un officier mais le village est revenu. Plus tard, le village a placé un officier au lycée pour le reste de l'année comme solution temporaire. J'ai réclamé, et nous voterons tous en faveur, un référendum scolaire pour placer un responsable des ressources dans l'école comme solution plus durable. Cela répartirait également le coût plus équitablement entre les contribuables.

David Kwasinski

David Kwasinski

Âge: 31

Adresse: 30719 Chapman La., Waterford

Éducation: Diplôme d'associé, marketing et vente interentreprises

Occupation: Représentant des ventes externes pour l'industrie de la sécurité électronique

Bureau recherché: Superviseur de la ville de Waterford

Résidé dans le canton: depuis juillet 2016

Info famille: Femme et fille de six mois

Expérience politique antérieure: aucun

Les organisations: aucun répertorié

Raison de la recherche d'un poste?

Il y a eu quelques changements majeurs de ville qui ont eu lieu et (la ville est) actuellement en cours de changement majeur. J'estime que les membres actuels de notre conseil d'administration n'ont pas fait un travail adéquat pour informer ses résidents de ce qui a changé et de ce qu'ils essaient d'accomplir. Exemple: Incendie / SME a changé le 1er janvier et ils n'ont jamais officiellement informé les résidents. Il est passé d'un service à temps plein 24/7/365 à une compagnie de pompiers volontaires.

Je crois que le changement de fournisseur de services d'incendie / EMS a été effectué uniquement parce que le conseil d'administration envisageait d'incorporer la ville de Waterford dans le village de Tichigan, pour lequel ils ont déjà déposé une demande. Je crois qu'une des conditions requises pour qu'une ville dépose une demande de constitution en société est qu'elle doit être en mesure de bien fournir à ses résidents des services d'incendie et de police. Le conseil municipal ne nous a jamais dit depuis le début que c'est la raison pour laquelle le fournisseur de services d'incendie / SME changeait – le manque de communication avec ses citoyens.

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À mon avis, notre conseil municipal n'a pas réussi à communiquer ouvertement avec ses contribuables. Je mène ma campagne sur la communication ouverte.

Que pensez-vous apporter au poste qui vous distingue des autres candidats?

Vivre dans la communauté depuis moins de cinq ans apporte un regard neuf et impartial. Je ne connais pas l'historique complet des opérations, des sentiments et des tensions. Je peux fournir l'entrée «extérieure» sans parti pris.

Je suis très vocal et je défends ce en quoi je crois. Je suis un leader fort et je peux m'opposer ou défier les gens de haut en bas. Je vais me battre pour fournir des informations à nos résidents pour aider à améliorer la participation. Je suis dans un groupe d'âge plus jeune avec une expérience dans la technologie, les médias sociaux et je peux aider à mettre à jour les opérations de la ville. J'apporte de l'énergie et de l'excitation.

Comment voyez-vous la relation actuelle de la ville avec le village de Waterford et dans quelle direction envisageriez-vous cette relation à l’avenir?

Je pense que la relation est probablement inexistante et qu’elle est sur le point de s’aggraver. Si je suis élu, je travaillerai à réunir les deux municipalités et à conclure un accord frontalier équitable. À la fin de la journée, la ville de Waterford est mon meilleur intérêt. Donc, si cela n'a pas de sens pour la ville, nous proposons une stratégie différente. Comme je le vois en ce moment avec la demande d’incorporation de la ville, nous érigeons un mur sérieux et je crois que si cela se concrétise, nous n’aurons pas le choix de travailler avec nos voisins, le village. Gardons Waterford ce qu’elle est aujourd’hui – une communauté. Travaillons ensemble, construisons des ponts (pas des murs), continuons en tant que communauté et renforçons-nous en tant que communauté.

Quels sont, selon vous, les principaux problèmes auxquels le canton est confronté et comment vous y prendriez-vous?

Je vois en ce moment que la ville est en pleine forme. Continuons ainsi et travaillons uniquement à planifier l’avenir pour continuer à maintenir les impôts bas. Concevons nos propres plans de développement – qu’il s’agisse de logements résidentiels ou commerciaux légers pour une croissance à long terme. Voyons si nous pouvons proposer un plan pour réparer nos routes sans augmenter les taxes. Si un agriculteur veut vendre sa terre, offrez-lui une raison de vouloir garder la terre en ville.

Tim Szeklinski

Timothy T. Szeklinski, inc.

Âge: 49

Adresse: 29200 N. Lake Dr., Waterford

Bureau recherché: Superviseur de la ville de Waterford

Éducation: Milwaukee Trade and Technical High School – électronique; MATC – affaires; École d'ingénierie de Milwaukee – systèmes commerciaux et informatiques; Institute of Real Estate Management – gestionnaire résidentiel accrédité

Occupation: Directeur régional pour la gestion du Wisconsin; Courtier immobilier agréé spécialisé en immobilier multifamilial et commercial

Résidé en canton: 19 ans

Infos famille: Marié (Nancy), trois enfants (Nick, Rachel et Josh)

Expérience politique antérieure: Membre de la Commission d'urbanisme de mai 2005 à mai 2010; Élu superviseur de Waterford Town en avril 2010 (réélu en 2012, 2014, 2016, 2018); Trésorier de la Commission scolaire de Washington-Caldwell, écrire dans le candidat, élu en 2012; Président de la Commission scolaire de Washington-Caldwell (réélu en 2015, 2018)

Les organisations: Membre des Tichigan Lake Lions – ancien président, divers postes au conseil d'administration et trésorier d'entreprise actuel; Membre actuel de l'église luthérienne St. Peter et ancien membre du comité du Fonds commémoratif et legs St. Peter; Ancien président Association des propriétaires et gestionnaires d'appartements; Membre de l'Institut de gestion immobilière

Raison de la recherche d'un poste?

Je souhaite continuer à servir les gens de la région de Waterford. Mon conjoint a grandi à Waterford et nous avons décidé de fonder notre famille ici dans la ville de Waterford. La région de Waterford a des gens formidables dans la ville et le village, de grandes écoles, de grandes voies navigables et des parcs et offre d'excellents services à ses résidents. Quelle meilleure façon de continuer à servir comme superviseur municipal de Waterford.

Que pensez-vous apporter au poste qui vous distingue des autres candidats?

Je crois que mon expérience dépasse celle des autres candidats. J'ai fait partie du conseil d'administration et je connais les tenants et les aboutissants du gouvernement. Ma carrière dans l'immobilier m'oblige à travailler avec plusieurs communautés à travers l'État sur tous types de problématiques.

Je suis extrêmement actif dans la communauté par le biais des Lions, et je préside plusieurs événements, dont le bingo et le pique-nique Lions dans le parc. J'ai organisé les dernières chasses aux œufs de Pâques, les défilés, coprésidé de nombreuses danses, fouillé des ventes, etc. J'aime être dans la communauté avec les voisins, les amis et la famille.

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Mes expériences profiteront au conseil d'administration et aux citoyens de la ville de Waterford en poursuivant une approche de «bon sens». Je crois que vous devez toujours faire ce qui est bien et traiter tout le monde équitablement. Mon travail m'autorise et m'oblige à gérer les principales finances (millions), les problèmes de construction nouveaux et existants, ainsi que les relations avec les résidents et les services. Au fil des ans à Waterford, j’ai rencontré de nombreuses bonnes personnes par le biais de mon église, de l’école des enfants et des événements sportifs, ainsi que des collègues Lions qui ont exprimé leurs préoccupations au sujet de notre communauté. J'aime être actif dans notre communauté et je souhaite continuer à le faire en tant que superviseur de la ville de Waterford.

Comment voyez-vous la relation actuelle de la ville avec le village de Waterford et dans quelle direction envisageriez-vous cette relation à l’avenir?

La relation actuelle est tendue entre la ville et le village en raison des publications Facebook insensibles. Tout le monde sait que la pression a commencé avec les sociétés de pompiers et la différence de vues. La ville et le village s'entendaient très bien jusqu'à récemment.

La ville a repris les services de police il y a plusieurs années pour commencer à construire le «One Waterford». C'était parfaitement logique, car le service de police est dans le village et il n'y a que deux façons de contourner la rivière et les lacs. La direction du village a changé et a décidé de procéder à une reconstruction majeure de la rue Main pour un futur développement moderne en supprimant le charme ancien du village. Maintenant, nous voyons surtout des zones vacantes.

La future direction de la ville et du village devrait être de travailler ensemble et de communiquer correctement. Arrêtez les commentaires insensibles. Le village a plus de droits / pouvoirs gouvernementaux qu'un canton mais la ville a plus de terres, plus de parcs, plus de population, fournit tous les services de base et est financièrement responsable sans dette actuelle. En étant réélu, je m'efforcerai de trouver des objectifs communs avec le village et de les construire. Il y a des gens formidables dans les deux communautés. Tout le monde voit les deux communautés comme «One Waterford», mais je ne laisserai pas les habitants de notre ville s’occuper des dépenses ou des problèmes que le village pourrait avoir ou survenir dans le futur. L'objectif commun devrait être un avantage pour les deux communautés.

Selon vous, quels sont les principaux problèmes auxquels le canton est confronté et comment vous y prendrez-vous?

Aujourd'hui, l'accent est mis sur la situation actuelle (COVID-19) pour l'amélioration de la santé de nos résidents et voisins de la région en travaillant ensemble. La ville de Waterford est en grande forme sur le plan financier, car elle a été gérée avec efficience et efficacité. L'actuel conseil municipal a fait un travail exceptionnel de maintien des services en équilibrant le budget.

La ville a déposé une demande d'incorporation pour ralentir le rythme du village et créer une tentative de travailler ensemble pour des objectifs communs. La décision de décider si la ville devient un village dépendra des tribunaux, de l'État et, éventuellement, des habitants de la ville. Le village semble avoir une direction définie qu'il souhaite poursuivre, mais les circonstances peuvent et peuvent changer.

La sécurité publique est une question de premier plan pour les deux collectivités. Le contrat de police doit expirer en 2020 pour le village mais il est actuellement au point mort. Cela doit être pris en compte. Lorsque la ville a commencé, nous avons couvert le village 24h / 24 et 7j / 7 pour la police, mais cela n'a pas été le cas depuis un certain temps. En 2018, le conseil du village a décidé de suspendre les services de police du troisième quart pour réduire les coûts. Récemment, le village a alloué des fonds au bureau des shérifs pour couvrir le troisième quart de travail à temps partiel. Il y a des moments où le village n'a pas de couverture policière dédiée. Le bureau du shérif fait du bon travail, mais il couvre tout le comté. La ville a toujours bénéficié d'une couverture policière 24h / 24 et 7j / 7 pour ses habitants et continuera à en bénéficier.

J'espère que le village vient à table et travaille avec la ville. La controverse du service des incendies est du passé et la Tichigan Fire Company a pris les devants et fait du bon travail en couvrant les zones élargies et je continuerai à les soutenir. Travailler ensemble aidera tout le monde ou la communauté et peut-être qu'un jour il y aura un «One Waterford».

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